3月20日，集團公司在公司總部召開會議，分析當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，就貫徹落實計劃會、職代會精神進行再動員，再部署，再推進。要求全集團干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、創(chuàng)新思路，準(zhǔn)確把握工作著力點和創(chuàng)新點，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)完成。
    

      次會議不僅是各單位工作的總結(jié)會和交流會，也是落實今年各項任務(wù)、目標(biāo)、措施的推進會、動員會。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，要通過此次會議，進一步明確和把握今后的工作重點，把各項工作加速，加溫，加力，繼續(xù)深入挖掘創(chuàng)新點，突破性地開展各項工作，確保計劃會、職代會確定的各項任務(wù)目標(biāo)落實到位。 
    

      今年各項工作和任務(wù)目標(biāo)明確了六個方面。一要堅定信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)和考驗，堅持生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展同步推進。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，科學(xué)判斷和分析形勢的走勢，充分發(fā)揮主心骨的作用，著力尋找企業(yè)的相對優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，在保證生產(chǎn)經(jīng)營的同時穩(wěn)步推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。二要堅定不移、創(chuàng)新性地加快落實和推進計劃會、職代會確定的主要目標(biāo)和各項工作，實現(xiàn)全年目標(biāo)不動搖。三是大成本結(jié)構(gòu)調(diào)整工作要有重大突破。各相關(guān)單位要積極參與，齊心協(xié)力，制定出更加可行的優(yōu)化方案，狠抓落實，做出實效。四要創(chuàng)造營銷管理的新格局，實現(xiàn)“進”和“出”的多元結(jié)構(gòu)。要積極探索新的營銷模式，創(chuàng)造新的格局，有效提升營銷效益。銷售部門要進一步強化工作力度，實現(xiàn)內(nèi)部體制機制、新市場新品種開拓、戰(zhàn)略客戶合作、個性化需求服務(wù)等全方位提升，加快“從制造商到服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變；采購系統(tǒng)要實施靈活的策略，使采購結(jié)構(gòu)和渠道多元化，爭取主動權(quán)，創(chuàng)新思路，降低采購成本。五是敢于打破傳統(tǒng)的運行模式，開拓運營管理的新局面，在管理考核的機制上尋求新突破。六要持續(xù)深入推進財務(wù)資產(chǎn)管理，要加強財務(wù)資產(chǎn)風(fēng)險管理，抓好預(yù)算指標(biāo)的分解落實，發(fā)揮好財務(wù)資產(chǎn)管理、全面預(yù)算管理等項工作的分析評價和引領(lǐng)作用，超前定位，確保資金鏈安全。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強責(zé)任感、使命感，嚴(yán)格控制各項費用的支出，不斷提升企業(yè)降本增效的能力和水平。