3月2日，公司召開2012年度工作會議，傳達開順集團2012年度工作會議精神，進一步明確全年的工作任務，制定工作措施，動員全體干部職工及各參建單位、戰(zhàn)略合作方，盡快貫通整條生產線，盡快達產達效，奠定公司持續(xù)健康發(fā)展的良好開局，支撐開順發(fā)展。

      2012年是公司的建設年，是從工程建設轉入生產經營的轉折年，也是公司走上持續(xù)健康發(fā)展道路的開局年，更是開順在西部崛起進程中打造新的經濟增長點和業(yè)務中心的起步年。做好全年工作，必須以提高競爭力為主線，進一步完善并深入推進實施以提高競爭力為核心的鋼鐵項目建設新模式。抓住提高認知水平、適應能力、實踐能力三個關鍵，依靠管理與創(chuàng)新，貫通整條生產線，打造成本低、效益高、競爭力強、在西部有較強影響力的建材企業(yè)。一是認真貫徹落實集團公司的重大決策部署，確保公司各項工作目標的實現(xiàn)。二是深入推進建設運營新模式，努力提高項目競爭力。三是保安全、保質量、控成本、爭工期，積極穩(wěn)妥地推進工程建設。四是超前做好生產準備工作，盡快達產達效。五是建立完善基礎管理制度，完善新機制、新規(guī)范，為公司提高競爭力奠定制度基礎、機制基礎和文化基礎。六是實施低成本戰(zhàn)略，持續(xù)深化降本增效工作。七是推進環(huán)境優(yōu)化，建設好企業(yè)建設發(fā)展環(huán)境。八是加強黨建思想政治工作，創(chuàng)新干部管理和隊伍建設，努力打造干事創(chuàng)業(yè)的新團隊。九是立足長遠發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展，積極謀劃新疆公司的發(fā)展規(guī)劃。