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9月2日,集團公司第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會召開。集團公司黨政領導蔣康華、朱邦洋、汪文彬、黃勇等出席。
財務部負責人對三季度生產(chǎn)經(jīng)營和全面預算執(zhí)行情況進行分析和總結(jié)。今年以來,開順緊緊圍繞職代會確定的各項任務目標,堅持以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為主線,以提高門業(yè)主業(yè)盈利水平為目標,創(chuàng)新性地開展工作,克服了市場波動大、原材料大幅漲價以及限電壓負荷、天氣寒冷等困難,較好地抓住了市場機遇,生產(chǎn)經(jīng)營建設等各項工作保持了良好態(tài)勢。
三季度工作呈現(xiàn)以下幾個特點:生產(chǎn)經(jīng)營起步良好,各單位、各部門貫徹落實年度工作會議和萊鋼職代會精神扎實有力,工作謀劃早,落實早,準備充分,贏得了工作的主動權(quán);生產(chǎn)運行總體穩(wěn)定順行;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效,高專比、高效比提升幅度較大;銷售工作積極主動,促進了鋼鐵主業(yè)經(jīng)營效益的提高;推進全面月度滾動預算管理,績效考核充分與市場接軌并逐步深化;機構(gòu)人員調(diào)整、體制改革等工作平穩(wěn)有序。
集團公司總裁蔣康華在講話中指出,三季度,應該予以充分肯定。同時也應該清醒地認識到,形勢依然嚴峻,任務仍然艱巨。市場的波動和原料的高價位仍帶給門業(yè)巨大挑戰(zhàn),成本壓力不斷加大,門業(yè)市場供大于求的局面短期內(nèi)無法改變。國內(nèi)外形勢不確定性增多,體現(xiàn)在門業(yè)市場上,結(jié)構(gòu)性矛盾突出。
蔣康華要求,一是要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進成果轉(zhuǎn)化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是職代會確定的工作重點,是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容,也是提高主業(yè)盈利水平的根本措施。三季度,各單位、各部門產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整成效明顯,對提高主業(yè)盈利水平發(fā)揮了重要作用。但單位之間工作開展還不平衡,下一步,要繼續(xù)把結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化作為生產(chǎn)經(jīng)營的重點,持之以恒地抓下去,力求取得更大成效。二是要促進降本增效持續(xù)深入推進。今年以來,公司從加大考核力度入手,推行月度滾動預算管理,降本增效工作開局良好,但總體水平離預算目標仍有較大差距,部分單位工作力度還不夠,有些環(huán)節(jié)和工序潛力依然很大。控制成本是必須長期堅持而且絲毫不能松懈的一項重要工作,我們要把降本增效固化為干部職工的日常行為,積淀為公司的一種經(jīng)營文化,逐步建立成本優(yōu)勢,提高開順市場競爭力。三是狠抓生產(chǎn)穩(wěn)定順行,在生產(chǎn)組織、設備管理、資源調(diào)配等方面做文章。下一步生產(chǎn)組織的原則是,穩(wěn)定高效經(jīng)濟運行;生產(chǎn)組織的重點為增強計劃性,按訂單組織生產(chǎn)和一切以效益為先,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。四是完善營銷體制機制,提高營銷管理水平。要樹立大營銷理念,營造全員營銷氛圍,實現(xiàn)單位利益趨同化、集團整體效益大化;要深入市場和用戶,獲取現(xiàn)實和潛在需求信息,為經(jīng)營決策和研發(fā)、生產(chǎn)提供可靠依據(jù)。要加強對國家宏觀政策的研究與運用,并不斷完善營銷業(yè)績評價考核機制。五是積極深化管理體制機制創(chuàng)新,深入推進創(chuàng)新提升活動。今年以來,開順加大調(diào)整力度,進一步理順了管理關系,精簡了機構(gòu)和干部管理人員。調(diào)整后,各系統(tǒng)運行有序,干部職工思想穩(wěn)定,實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。同時實施生產(chǎn)經(jīng)營滾動預算管理,改進考核機制,逐步和市場接軌。從前兩個月的運行情況看,效果初顯。下一步還需要進一步優(yōu)化完善,以促進各項工作提質(zhì)提效。
蔣康華強調(diào),三季度盡管面臨許多困難,廣大干部職工始終保持了良好的精神狀態(tài)。四季度是生產(chǎn)經(jīng)營的黃金季節(jié),各單位各部門要認清形勢,堅定信心,發(fā)揚成績,再接再厲,克服困難,繼續(xù)按照職代會確定的目標和本次會議的部署要求做好工作,取得更好的經(jīng)營業(yè)績。
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