市場因素包括房地產(chǎn)的興衰、政府單位及企業(yè)安置房的拉動、市場容量、消費習(xí)慣、競爭品牌的情況。這幾個內(nèi)容都和門窗行業(yè)的銷售息息相關(guān)。門企需要充分地分析市場情況如，地級城市有多少單位安置房、有多少商品房、分別大約在幾月份高密度的裝修。這樣充分調(diào)查市場情況后，就能很好地作出相應(yīng)的應(yīng)對措施。

二：品牌定位

   產(chǎn)品線的定位是決定品牌走向的關(guān)鍵因素，比如有的品牌重點主打防盜門、有的主打環(huán)保門、有的實木門 、有的主打金屬門、有的主打移門。門業(yè)企業(yè)首先要根據(jù)自己的經(jīng)濟實力、技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品概念營銷能力等再結(jié)合眼下能涉及到的市場情況進行相應(yīng)的品牌定位。

三：宣傳推廣

    拉力分為三個部分：拉近網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的距離、拉近會員渠道距離、拉近與消費者的距離。一般是以企業(yè)為主，經(jīng)銷商為輔，通過電視媒體、報紙、雜志、戶外廣告、等形式間接拉動。促銷活動是針對不同消費導(dǎo)向的直接拉動，一般是廠商共同參與實施;終端互動政策是指固定的、穩(wěn)定的、投入后可以拉動及吸引更多的回頭率的政策。但是對于國內(nèi)品牌來說，拉力只是讓我們拉近了距離，要有感情，眼下還得或多或少靠推力。