祥和木門負(fù)責(zé)人也認(rèn)為，老板一定要有這個(gè)意識(shí)并知道如何進(jìn)行危機(jī)管理。否則一旦危機(jī)來(lái)臨，或束手無(wú)策或艱難度日或關(guān)門大吉，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)家的夢(mèng)想。

     但意識(shí)到危的門企多，重視并對(duì)其進(jìn)行管理的企業(yè)卻很少，多數(shù)都只看到眼前利益或困難，對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的事情沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)見，更談不到預(yù)防與管理了。

     象牌木門負(fù)責(zé)人表示，只要是做企業(yè)，危機(jī)就時(shí)刻潛伏著，在各方伺機(jī)而動(dòng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，伴隨不同發(fā)展階段，將面臨不同的危機(jī)。在了解現(xiàn)階段企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)的基礎(chǔ)上，分析、預(yù)估未來(lái)發(fā)展道路上的困境與危機(jī)，提前做好預(yù)防方案，并將其作為一個(gè)專項(xiàng)，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與修訂。同時(shí)，相關(guān)高管必須參與其中，以提高整體動(dòng)作的協(xié)調(diào)性。

     提高危機(jī)管理意識(shí)，進(jìn)行企業(yè)危機(jī)管理的真正目的是“預(yù)防與規(guī)避”。只有這樣的企業(yè)才可以“基業(yè)長(zhǎng)青”。